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一通り、「令和７年度ITパスポート超効率の教科書＋よく出る問題集」の学習を終え、企業活動の英単語の略語とキーワードの再学習を行うことにしました。
ちょっとズルをして、ChatGPT師匠に答えを聞いたものをまとめてみました。
ITパスポート学習記録～企業活動番外編～
企業活動
英単語
CEO（Chief Executive Officer）
会社のトップであり、最終的な経営判断をする人。日本語では「最高経営責任者」。
CIO（Chief Information Officer）
IT戦略を担当する役員。会社の情報システムを管理・改善する責任を持つ。日本語では「最高情報責任者」。
CTO（Chief Technology Officer）
技術戦略を担当する役員。新しい技術を活用し、製品やサービスを開発する。日本語では「最高技術責任者」。
CFO（Chief Financial Officer）
会社のお金を管理する役員。資金調達や経費の管理を行う。日本語では「最高財務責任者」。
COO（Chief Operating Officer）
会社の業務全体を管理する役員。CEOをサポートし、日々の業務を監督する。日本語では「最高執行責任者」。
KGI（Key Goal Indicator）
会社の最終目標を測る指標。例えば「年間売上1億円」など。
KPI（Key Performance Indicator）
目標達成のための中間指標。例えば「月の売上1000万円」など。
CSF（Critical Success Factor）
成功のために特に重要な要因。KPIの中で最も重要な要因のこと。例えば「良い商品開発」や「顧客満足」など。
MBO（Management by Objectives）
目標を設定し、その達成度を評価する管理方法。社員が自分の目標を決め、上司と共有する。
PoC（Proof of Concept）
新しいアイデアや技術が本当に使えるか試すこと。実験的に小さく実施する。
BtoC（Business to Consumer）
企業が一般の消費者向けに商品やサービスを売るビジネス。例えば「コンビニ」。
BtoB（Business to Business）
企業同士で行う取引。例えば「メーカーが部品を工場に売る」など。
CtoC（Consumer to Consumer）
消費者同士で直接売買すること。例えば「メルカリ」などのフリマアプリ。
BPO（Business Process Outsourcing）
会社の業務プロセス全体を外部に委託すること。例えば「経理業務や人事管理を専門企業に任せる」。
M&A（Mergers and Acquisitions）
会社の合併や買収のこと。大きくなるための戦略の一つ。
VC（Venture Capital）
新しい会社に投資する企業やファンド。スタートアップの成長を支援する。
PPM（Product Portfolio Management）
市場の成長率と市場シェア（占有率）を基準に商品を管理する手法で、BCGマトリクスでは「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」の4つに分類される。これにより、企業はどの商品に投資し、どの商品を整理するかを判断する。
BSC（Balanced Scorecard）
会社の業績を総合的に評価するためのフレームワーク。財務・顧客・業務プロセス・学習と成長の4つの視点で評価を行う。
VCM（Value Chain Management）
商品やサービスの価値を最大化するための管理方法。企業組織を主活動と支援活動に分け、活動のチェーン（連鎖）と付加価値（バリュー）を生み出す工程を可視化する。
SCM（Supply Chain Management）
商品を作って届けるまでの流れを管理し、効率化すること。原材料の調達から顧客に商品が供給されるまでの一連のプロセスを管理すること。
HRM（Human Resource Management）
社員の採用・育成・評価など、人材管理を行うこと。
CDP（Career Development Program）
社員のスキル向上やキャリア成長を支援する制度のこと。
OJT（On the Job Training）
仕事をしながら学ぶ研修方法。先輩が新人を指導することが多い。
Off-JT（Off the Job Training）
仕事とは別の研修で学ぶこと。例えば「セミナーや講習会」。
CSR（Corporate Social Responsibility）
企業が社会的責任を果たす活動。例えば「環境保護や寄付」。
SDGs（Sustainable Development Goals）
国連が掲げた持続可能な開発目標。環境・貧困・教育などの課題解決を目指す。
SRI（Socially Responsible Investment）
社会や環境に配慮した企業に投資すること。倫理的な投資とも言われる。
ESG投資（Environmental, Social, and Governance Investment）
環境・社会・企業統治に配慮する企業に投資すること。SDGsと関連が深い。
キーワード
ビジネス
商品やサービスを提供し、利益を得るための経済活動。企業や個人が市場のニーズに応じた価値を生み出すことが重要。競争や経済環境の変化に適応することで成長が可能となる。
事業
企業が継続的に行う経済活動の単位で、特定の市場や顧客に向けた商品やサービスの提供を指す。事業の成功には、適切な戦略とリソースの活用が不可欠。複数の事業を展開する企業も多い。
営業
商品やサービスを顧客に提案・販売する活動で、売上の確保が目的。直接訪問や電話、オンライン商談などさまざまな手法がある。顧客との関係を築き、継続的な取引につなげることが重要。
資源
企業が事業を行うために活用するヒト・モノ・カネ・情報などの要素。経営資源とも呼ばれ、効率的に活用することで競争力を高めることができる。特に情報資源は、デジタル化が進む現代で重要性が増している。
資産
企業や個人が所有する金銭的価値のあるもの。現金や不動産、設備、知的財産などが含まれる。資産を適切に管理することで、長期的な安定経営につながる。
資本
企業が事業を運営するための元手となるお金や財産。株主からの出資や利益の蓄積によって形成される。資本が多いほど、企業は成長のための投資をしやすくなる。
経営理念
企業の根本的な価値観や目的を示す指針。「社会に貢献する」「顧客第一」など、企業の存在意義を明確にする役割がある。経営判断や社員の行動基準となる重要な要素。
経営ビジョン
企業が将来的に目指す理想の姿を示したもの。長期的な目標を明確にし、社員の方向性を統一するために重要。経営戦略や事業計画の基盤となる。
経営戦略
企業が競争優位を確立し、成長するための方針や手段。市場分析や競争状況を考慮し、最適な戦略を立てることが必要。例えば、低コスト戦略や差別化戦略がある。
経営計画
企業が戦略を具体的に実行するために定める行動計画。売上目標や予算、人員配置などを決める。短期・中期・長期の計画に分けて策定されることが多い。
PDCAサイクル
仕事の改善を継続的に行うための「計画（Plan）→ 実行（Do）→ 評価（Check）→ 改善（Act）」の流れ。業務効率を向上させるために、企業や個人で活用される。特に品質管理や業務改善において重要な手法。
特性要因図
問題の原因を整理し、視覚的に分析するための図で、魚の骨の形をしていることからフィッシュボーン図とも呼ばれる。「人」「設備」「方法」「環境」などのカテゴリに分けて原因を分析する。品質管理や業務改善で活用される。
事業会社
実際に商品やサービスを提供し、売上を生み出す会社。製造業や小売業、IT企業など幅広い業種がある。持株会社と対比される概念で、事業の実務を担う。
機能会社
企業グループの中で、特定の業務機能（人事、経理、ITなど）を担当する会社。親会社や事業会社を支援する役割を持つ。業務の効率化や専門性の向上が目的。
シェアリングエコノミー
個人や企業が所有するモノやサービスを他者と共有し、利用する経済モデル。AirbnbやUberなどが代表例。資源の有効活用とコスト削減が可能になる。
アウトソーシング
企業が業務の一部を外部の専門業者に委託すること。コスト削減や業務効率化を目的とする。例えば、ITシステムの開発やコールセンター業務を外注するケースがある。
オフショア
海外の企業や拠点に業務を委託するアウトソーシングの一種。人件費の安い国に業務を依頼することでコスト削減が可能。ソフトウェア開発などでよく活用される。
ニアショア
国内や地理的に近い地域の企業に業務を委託するアウトソーシングの形態。オフショアよりもコミュニケーションが取りやすいのが特徴。例えば、東京の企業が地方の会社にIT開発を委託するケースがある。
インハウス
企業が業務を外部に委託せず、社内で行うこと。ノウハウの蓄積や情報漏洩のリスクを抑えるメリットがある。広告制作やシステム開発などでインハウス化が進んでいる。
アライアンス
企業同士が協力し、相互に利益を得る提携関係。共同開発や技術提携など、競争力を高めるために活用される。業務提携や資本提携の形を取ることが多い。
資本提携
企業が他社の株式を取得し、資本関係を持つことで協力関係を築くこと。買収とは異なり、独立性を保ちつつ相互にメリットを享受する。事業拡大や市場進出の手段として活用される。
ベンチャーキャピタル
将来性のあるスタートアップ企業に投資する専門会社。株式を取得し、成長後に売却して利益を得る。リスクは高いが、大きなリターンが期待できる。
ジョイントベンチャー
複数の企業が共同で新しい会社を設立し、事業を展開する形態。資金や技術を共有し、リスクを分散できるメリットがある。海外市場進出時などに活用されることが多い。
HRテック
人事（Human Resources）とテクノロジーを融合させたITサービス。AIやデータ分析を活用し、人材採用や評価、育成を効率化する。企業の人事管理の高度化に貢献する。
ダイバーシティ
性別・国籍・年齢などの違いを尊重し、多様な人材を活用する考え方。企業のイノベーションや競争力向上につながる。特にグローバル企業では重要視されている。
職能別組織
企業内の業務を「営業」「開発」「生産」「人事」などの機能ごとに分けた組織形態。専門性が高まり、効率的な業務運営が可能になるが、部門間の連携が不足しがち。大企業や安定した業界でよく採用される。
事業部制組織
製品や地域ごとに独立した事業部を持ち、それぞれが独自に運営を行う組織形態。市場の変化に柔軟に対応しやすいが、事業部間の競争が激化することもある。大規模な企業が多角経営を行う際に採用されることが多い。
e-ラーニング
インターネットを活用した学習方法で、場所や時間を問わず学習できるのが特徴。動画やオンラインテストを活用し、個人のペースで学習が進められる。企業の社員研修や資格取得の支援にも活用されている。
サステナブル
環境や社会に配慮し、長期的に持続可能な成長を目指す考え方。企業活動においては、資源の有効活用やCO₂削減などが求められる。ESG（環境・社会・ガバナンス）投資の指標としても注目されている。
グリーンIT
IT技術を活用して環境負荷を軽減し、エネルギー効率を向上させる取り組み。データセンターの省エネ化やクラウド活用などが具体例。企業のコスト削減と環境保護の両方に貢献する。
リサイクル法
廃棄物の削減や資源の有効活用を目的とした法律。家電リサイクル法や容器包装リサイクル法などがあり、企業や消費者に分別・再利用を求める。持続可能な社会の実現に向けた重要な仕組みの一つ。
Ankiアプリ用データ
以下のサイトより、Ankiアプリで活用できるITパスポートのストラテジ系＋マネジメント系＋テクノロジ系の暗記データがダウンロードできます。
パスワードは半角で、「shirakawa」です。
ぜひ、学習にご活用ください。
ファイル名：ITパスポート（ストラテジ系、マネジメント系、テクノロジ系）.apkg
上のファイルがうまく適用できなかった場合はこちらをダウンロードしてみてください。
ファイル名：コレクション-2025-02-18@14-19-12.colpkg
Ankiアプリの使い方
Ankiアプリの簡単な使い方をご紹介しています。ぜひ、ご一読ください。
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参考文献
今回、学習用として参考にさせていただいているのがこちらの教本です。AmazonではPDF版もあるようです。セクションごとにQRコードを読み取って小テストを受けることができ、学習の確認もできて頼りがいのある一冊です。また、YouTubeでの解説動画もありますので、そちらも参考に学習を進めると良いでしょう。
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